在擔(dān)任開發(fā)部負(fù)責(zé)人期間,沈建昌克服時間緊、任務(wù)重、人員少等困難,堅持以黨建為引領(lǐng),帶領(lǐng)部門人員深入各貧困縣區(qū),積極動員貧困村集體及縣區(qū)平臺公司合作建設(shè)扶貧加油站。
面對村民一開始的不理解、不放心,沈建昌帶領(lǐng)團(tuán)隊成員動之以情、曉之以理做思想工作,最終成功說服廣大村民理解支持線纜施工和后續(xù)合作。
在他的帶領(lǐng)下,公司緊緊抓住扶貧加油站建設(shè)關(guān)鍵期,先后完成了賓陽縣賓州鎮(zhèn)扶貧加油站等8個扶貧加油站的合作開發(fā)工作,累計指導(dǎo)并參與95個村集體(社區(qū))簽訂委托經(jīng)營合作協(xié)議書,累計負(fù)責(zé)經(jīng)辦吸籌的發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)扶持資金約1871萬元。
通過“扶貧加油站+扶貧資金”的模式,每年為貧困村集體經(jīng)濟(jì)帶來收益合計約150萬元,在積極拓寬公司主責(zé)主業(yè)加油站板塊業(yè)務(wù)的同時,有效助力了脫貧攻堅工作,鞏固了脫貧攻堅成果,履行了國企社會責(zé)任。
“雁飛千里靠頭雁”,兼任控股子公司交投威馬公司董事長期間,面對新的團(tuán)隊,沈建昌全身心投入工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊勇創(chuàng)佳績。他以身作則、率先垂范,嚴(yán)格要求自己。
“我是黨員,就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后”。為了迅速推進(jìn)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展,沈建昌犧牲了陪伴家人的時間,長期堅守馬山縣項目一線,常常加班到深夜,但他無怨無悔。
為了帶好團(tuán)隊,沈建昌詳細(xì)了解每位員工的性格、工作習(xí)慣和思維方式,盡力挖掘每個人的潛能,做到人盡其才、才盡其用。同時,通過積極優(yōu)化子公司的管理及用人機(jī)制,調(diào)整薪酬方案和獎勵機(jī)制,用成績打消股東雙方對合資子公司的顧慮和擔(dān)憂,業(yè)務(wù)板塊逐步穩(wěn)固。
功夫不負(fù)有心人,在他的堅守和帶動下,威馬公司在銷量、營收、利潤等方面,實現(xiàn)了從2021年末的約4200噸、3098萬元、98萬元,到2023年末約8000噸、6500萬元、230萬元,創(chuàng)造了銷量、營收、利潤均翻一翻的良好業(yè)績。
作為公司新能源業(yè)務(wù)充換電項目的負(fù)責(zé)人,沈建昌錨定公司及上級部門下達(dá)的“1+3+5”工作任務(wù)目標(biāo),依靠扎實的專業(yè)知識和長期在一線磨煉的工作經(jīng)驗,帶領(lǐng)整個項目組攻堅克難、銳意進(jìn)取,在明確實施充換電項目后的第一個月內(nèi)即開工建設(shè)第一個充換電站點,克服了項目“小、遠(yuǎn)、散”和集中開工等困難,高峰時期22座站點同時建設(shè)施工。
在沈建昌的帶領(lǐng)下,交投能源公司2023年12月新上線投營新能源充電站16座,目前已建成投營充電站點40座。